음식점 손익분기점, 매출 목표보다 먼저 계산해야 하는 이유
매출이 늘어도 돈이 남지 않는 이유와 손익분기점을 팀 수 기준으로 보는 방법을 설명합니다.
음식점 운영 칼럼
손익분기점 계산기만으로 끝나지 않도록, 음식점 운영자가 실제로 헷갈리는 비용, 광고, 재방문, 객단가 문제를 칼럼 형태로 정리했습니다.
칼럼 목록
아래 글은 특정 매장에 그대로 적용되는 정답이 아니라, 사장님이 본인 매장의 숫자를 점검할 때 사용할 기준입니다. 각 글을 읽은 뒤 계산기에 실제 값을 넣어보면 월 목표 팀 수와 광고 신규 목표를 더 현실적으로 판단할 수 있습니다.
매출이 늘어도 돈이 남지 않는 이유와 손익분기점을 팀 수 기준으로 보는 방법을 설명합니다.
고정비를 줄일 때 무작정 큰 항목만 보지 않고 반복 비용부터 정리하는 방법입니다.
카드 수수료, 포장비, 배달 수수료, 쿠폰 비용까지 팀당 비용에 포함해야 하는 이유입니다.
광고 예산을 감으로 정하지 않고 손익분기점과 팀당 남는 돈 기준으로 잡는 방법을 정리했습니다.
신규 고객 유입보다 먼저 첫 방문 만족도와 재방문 장치를 점검해야 하는 상황을 다룹니다.
가격 인상, 세트 구성, 추가 주문 유도 중 무엇을 먼저 검토해야 하는지 설명합니다.
배달 채널의 수수료와 포장비가 손익분기점에 어떤 영향을 주는지 계산 관점에서 봅니다.
매출만 보는 월말 정산에서 벗어나 고정비, 변동비, 재방문, 광고 신규 목표를 함께 보는 방법입니다.