계산 가이드

1. 핵심 공식

이 계산기는 네 가지 숫자를 중심으로 움직입니다

2. 반올림 기준

왜 어떤 숫자는 올림하고, 어떤 숫자는 10단위 반올림하나요?

• 월 필요 팀 수는 부족하면 적자가 나므로 항상 올림합니다.
• 하루 목표 팀 수 역시 운영 현장에서 부족하면 안 되므로 올림합니다.
• 재방문 팀 수는 과도하게 정밀한 소수점보다 의사결정용 숫자가 중요해 10단위 반올림을 적용했습니다.
• 광고 신규 목표는 음수가 되면 실제 부족분이 없다는 뜻이므로 0 아래로 내려가지 않게 처리합니다.

3. 입력값 해석

어떤 값을 넣어야 현실적인 결과가 나오나요?

4. 예시 해석

계산 결과를 운영 전략으로 바꾸는 방법

1. 하루 목표 팀 수가 너무 높다

   현재 좌석 수와 회전율로 달성 불가능하다면 광고보다 메뉴 구조, 평균 객단가, 원가, 운영 동선을 먼저 조정해야 합니다.

2. 광고 신규 목표가 크다

   자연 유입과 재방문이 약하다는 뜻입니다. 신규 고객 유입 전에 첫 방문 만족도와 재방문 장치가 준비됐는지 점검하세요.

3. 고정비 절감 효과가 크다

   광고비 1만원을 더 쓰는 것보다 월 고정비를 줄이는 편이 손익 개선 속도가 더 빠를 수 있습니다.

5. 한계와 주의사항

이 계산기가 대신해주지 않는 판단

• 상권 특성, 계절성, 날씨, 행사 효과는 별도로 고려해야 합니다.
• 점심·저녁 객단가 차이가 매우 큰 매장은 시간대별로 따로 계산하는 편이 정확합니다.
• 광고 성과는 클릭 수보다 실제 예약/방문 전환 데이터로 확인해야 합니다.
• 이 계산기는 회계·세무 자문을 대체하지 않으며, 의사결정 보조 도구로 사용하는 것을 권장합니다.

6. 입력값 보정 자료

공식보다 중요한 것은 현실적인 입력값입니다

계산 공식이 맞아도 월 고정비와 팀당 비용을 낮게 넣으면 결과가 실제보다 쉽게 보입니다. 아래 자료를 함께 확인하면 계산기에 넣을 숫자를 더 안정적으로 잡을 수 있습니다.